要求通常從何而來
- 上市客戶正建立自身範圍三清單，需要貴公司的排放數字。
- 銀行為可持續發展掛鈎融資定價，或貸款方在續期時發出 ESG 問卷。
- 投標或供應商登記流程中，有一節 ESG 內容無法填寫。
- 收購方或投資者進行盡職審查，要求碳數據及管治資料。
- 保薦人建議在上市前先完成 ESG 基礎建設。
關鍵在於合乎比例
私營企業並不需要大型股發行人那套報告機制，建立一套只會浪費資源。我們會先閱讀實際的問卷或要求。答案往往是一套紮實的範圍一及二清單，加上一份簡短而誠實的披露文件——遠少於問卷表面所暗示的工作量，卻足以滿足要求。
上市前準備
若已考慮上市，計算方式便有所不同。在流程開始前先建立排放基準、管治架構及數據流程，可省掉那場熟悉的臨門趕工，並確保上市後的第一份 ESG 報告，不同時也是貴公司的第一次嘗試。從容進行的成本，亦遠低於在時間表壓力下完成。
對「一站式」方案宜謹慎。當可持續發展只是廣泛企業服務或 IPO 套餐中的一個項目，它通常獲得最缺乏經驗的關注——而它最終會出現在一份載有董事姓名的公開文件上。
私營企業最常採用的服務
溫室氣體核算及減碳
建立可靠的溫室氣體排放清單，並制定切實可行的減碳路徑，涵蓋範圍一、二及三。
了解更多可持續發展報告及披露
編製符合最新監管及投資者期望的可持續發展披露文件，涵蓋港交所附錄C2 及 GRI 標準。
了解更多ESG 數據管理方案
把 ESG 數據收集轉化為高效、安全且可審計的數位流程，並配備監控儀表板供管理層檢視。
了解更多ESG 培訓及能力建設
透過為董事會、管理層及員工量身訂製的實用培訓課程，提升 ESG 知識與組織能力。
了解更多利益相關者參與及重要性評估
透過與利益相關者溝通並按國際最佳實踐進行結構化重要性評估，識別最重要的 ESG 議題。
了解更多ESG 策略及目標設定
把可持續發展願景轉化為可衡量的業務策略與績效目標。
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