先有策略，才有目標
宣佈一個淨零年份並不困難；三年後解釋為何排放毫無下降則相當困難。我們的次序相反：先確立基準，了解排放及重要影響實際源自何處，識別哪些可以改變及成本多少，然後才設定計劃足以支持的目標。
我們與你一同梳理的內容
- 在設定任何目標之前，先確認基準及評估數據質量
- 把重要議題優先次序與業務策略掛鈎，而非與框架清單掛鈎
- 目標結構——絕對量與強度、涵蓋範圍、中期里程碑、基準年
- 以資產基礎、資本計劃及營運限制檢驗可行性
- 與香港碳中和方向及相關國際參考點對齊
- 關鍵績效指標設計、負責人，以及績效如何監控及匯報
- 在董事會希望問責產生實際後果時，與薪酬機制掛鈎
坦白說明可行的範圍
我們給出的最有用建議之中，有些是指出正在討論的目標在現行計劃下並不可行。這種對話並不好受，卻遠比日後公開修正便宜。我們的行業視角——建基於超過 250 個已完成項目及 80 多家上市公司客戶——讓我們有相當合理的依據這樣說。
漂綠風險大多在這一階段形成。目標超出計劃所能支持、涵蓋範圍悄悄排除了重要排放源、以及用語暗示超出數據所能支持的成果，是最常招致質疑的三種模式。
服務包含內容
- 基準及數據質量確認
- 重要議題對照業務策略的優先排序
- 含涵蓋範圍、基準年及里程碑結構的目標設計
- 底層路徑的可行性及成本檢驗
- 同業及行業對標
- 含負責人及監控頻率的關鍵績效指標框架
- 執行路線圖及內部溝通材料
- 目標及進展的披露文字
適合哪些企業
正設定或修訂目標的上市發行人；現有目標進度落後的企業；面對投資者就氣候承諾施壓的集團；正建立首套 ESG 框架的私營企業。
立即索取報價常見問題
我們應否承諾淨零？
只在你能描述出路徑的情況下。缺乏成本計算支持的定期承諾會造成披露風險，並在其後每一次股東大會被追問。投資者更看重你確實能達成的中期目標，而非一個遙遠的年份。
我們是否需要經外部核實的科學基礎目標？
取決於提出要求的是誰。部分客戶及投資者明確要求經核實的目標；對許多香港發行人而言，一個結構嚴謹並清楚披露的目標已足夠，且所需時間短得多。我們會告訴你屬於哪一種情況。