董事會現時被期望做甚麼
港交所《環境、社會及管治報告守則》要求披露董事會對 ESG 及氣候事宜的監督：如何獲取資訊、頻率如何、由誰提供，以及氣候考量如何影響決策。《企業管治守則》另增董事會效能及評核方面的期望。兩者合起來，把 ESG 由管理層匯報工作轉為管治工作。
董事提出的問題都很合理，卻沒有任何框架直接作答。非執行董事實際需要多少技術細節？氣候應由哪個委員會負責——審核、風險，抑或另設可持續發展委員會？以我們的規模與行業，怎樣才算足夠的監督？我們會給出觀點，並解釋取捨，而非背誦最佳實踐。
我們可協助的範圍
- 涵蓋 ESG 及氣候監督的董事會及委員會職權範圍
- 為董事而非專家而設的 ESG 及氣候簡報
- 董事會表現評核及效能評估
- 匯報材料設計，使董事會在恰當時間收到具決策價值的 ESG 資訊
- ESG 報告及企業管治報告的管治披露撰寫
- 支援公司秘書管理 ESG 報告週期
- 在與投資者或分析師就可持續發展溝通前的董事層面簡報
準備與國際投資者及利益相關者溝通的董事會一再向我們指出，泛用、機器拼湊的材料正是薄弱環節。當董事被海外機構投資者直接提問時，準備的深度會立即顯現。
服務包含內容
- 董事會及委員會 ESG 管治架構設計
- 職權範圍撰寫及檢視
- ESG 及氣候董事會簡報會
- 董事會表現及效能評核
- 董事會匯報材料設計及頻率安排
- 管治披露撰寫
- 報告週期內的持續公司秘書支援
適合哪些企業
港交所上市發行人的董事會；負責 ESG 報告的公司秘書；提名及審核委員會；即將迎來首個強制氣候披露年度的董事會；正建立管治架構的上市前企業董事會。
立即索取報價常見問題
氣候應由審核委員會、風險委員會，抑或新設委員會負責？
取決於現有風險監督架構，以及專業知識所在。為表達決心而新設可持續發展委員會，若最終令氣候在該處討論而非在風險委員會處理，反而可能適得其反。我們會先審視貴公司的實際架構才作建議。
董事會表現評核包含甚麼？
通常包括面向董事的結構化問卷及保密訪談、對董事會組成、資訊流通及會議效能的評估，以及附建議的書面報告。我們曾為上市公司進行此類評核，以支援《企業管治守則》合規。