四大支柱，以及企業最常卡住的地方
D 部沿用 IFRS S2 的結構：管治、策略、風險管理，以及指標與目標。大部分香港發行人都能為每一項寫出內容。困難在於披露必須描述真正運作中的流程，而讀者通常分辨得出框架是在使用中，抑或只是為報告而寫。
最常見的缺口在風險管理。氣候風險在工作坊中被識別、列入 ESG 報告，卻從未進入企業風險登記冊、資本審批流程或內部審核計劃。當審閱方追問某項氣候風險如何在現有管治流程中流轉時，會找不到任何記錄。
我們建立的內容
- 結合貴公司營運、資產及價值鏈的氣候風險識別流程
- 把氣候風險置於與其他主要風險同一量度標準的評估準則
- 融入現有風險登記冊、企業風險管理週期及內部審核計劃的設計
- 反映氣候監督職能的董事會及委員會職權範圍
- 管理層層面的角色、匯報線及上報門檻
- 將 D 部每項要求對應至支持證據的披露對照表
經得起人事變動的管治安排
我們撰寫框架時，設定其可在沒有我們的情況下運作：有文件記錄的準則、明確的負責人、每個步驟的時間表，以及風險或公司秘書部門翌年可自行運作的匯報模板。需要顧問每年回來才能運作的，並不算是框架。
服務包含內容
- 涵蓋實體風險及轉型風險的氣候風險識別
- 風險評估準則及評分方法
- 融入現有企業風險管理框架的設計
- 董事會及委員會管治文件
- 角色、職責及上報機制對應
- D 部披露對照表及支持證據
- 交接文件及首年運作時間表
適合哪些企業
面對 D 部強制披露的大型股發行人；在強制期前作準備的主板發行人；現有氣候披露並無底層流程支持的集團。
立即索取報價常見問題
我們已按 TCFD 披露，這些工作可以延續嗎？
結構上大致可以——IFRS S2 正是建基於 TCFD 四大支柱。通常屬新增的是具體程度：量化財務影響、行業指標，以及風險管理確實已整合而非平行運作的證據。我們會先梳理哪些內容可延續。
我們需要哪些部門參與？
一般包括風險、財務、營運及公司秘書，並須有企業風險管理框架的負責人。若只與可持續發展團隊一起建立，框架必然失效，因為它需要接入的流程屬於其他部門。